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麦德龙商场广东再闭一店 经营不善还是零售业之殇?

文章来源: 发布时间:2016-6-23

麦德龙商场广东再闭一店 经营不善还是零售业之殇? 上周,麦德龙(专题阅读)江门新会商场顾客入口处贴出通知,称麦德龙广东江门新会店即将终止营业,将于9月撤离江门新会商场。 麦德龙的闭店并非偶然,在今年的5月份,麦德龙广东佛山南海店也宣布结业,也就是说,今年以来,麦德龙广东门店连续关闭两家。并且从2012年以来,麦德龙的闭店消息从未间断过。而麦德龙江门新会商场是2013年8月7日才正式开门营业的,到目前还不到两年时间。短短两年不到的时间,麦德龙江门新会店为何便败走广东,这是经营不善还是零售业之殇? 经营模式 水土不服 麦德龙集团作为世界500强企业,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超上海哪家医院看癫痫最好市集团,自从1995年开始进入中国,20年时间在中国54个城市开有80余家商场(截止2015年8月,包括即将关闭的江门店在内门店总数共83家),其谨慎保守的扩张理念,使得其拓展步伐比沃尔玛、家乐福(专题阅读)等外资商超慢了许多。此外,麦德龙 仓储式商场 和 会员制 经营模式既是它的特色也是它的弊端。 麦德龙经营模式上和别的超市或商场不同,它的会员制模式规定顾客要进入麦德龙商场,必须持有该商场会员卡,刷卡进入。这对于企业内部管理、客户服务等各方面有着诸多好处,但这对中国大部分消费者而言,等于直接 拒人于门外 。麦德龙新会店就遭遇了这种尴尬。麦德龙所在的新会区商圈概念并不明晰,新会区商圈还是一个不稳定商业体,商圈结构较为单一,配套设施不够齐全,业态发展不够完善。在这样一个体验业态至上的时代,单薄的业态无法聚拢人流,此前已经有过进驻超市新一佳和香港铜锣湾百货撤场的案例。而麦德龙的进驻没有给商圈带来活力,它独特的会员进场模式更加使其人流稀少,商场爆冷,影响其融入新会商圈,这必然也就无法破解撤场的魔咒。 更重要的是,麦德龙面向的对象是企事业单位、学校、酒店及小零售商,进行批发兼顾零售。它 针对企业顾客从事批发业务为主,兼具针对个人顾客开展零售业务,销售的很多商品为大包装 的经营模式主营业务是批发,这对于吸引散户消费者来说是一个极为不利的限制条件。它这种仓储式批发零售,虽然更体现了专业、实惠青海治癫痫病最好的医院,有利于成本控制,但与中国市场的消费习惯方式有很大的不适应性,尤其是二三线城市,表现尤为突出。外国人往往是开车前往大批采购,而中国人的开车出行比例相对低,习惯少量多次消费。麦德龙恰恰忽视了中西方消费方式的这种差异,照本宣科的引进国外模式导致它在中国市场 水土不服 ,消费者接受度较低。 麦德龙频频闭店是零售业之殇? 如今,面临着电商的冲击,零售业态被普遍唱衰,百货、超市门店纷纷关闭是否意味着零售之冬已经来临? 事实上,零售业未来在中国还小儿癫痫病是怎么引起的有非常大的增长空间,零售市场的主力消费军正在向80、90后倾斜,年轻消费者对零售的需求只会增不会减,零售业被唱衰主要原因并非消费力的下降,而是零售主体对市场的把握滞后,未来年轻一代对购物体验的便利性、商品的丰富度和新奇值等要求较高。而麦德龙麦德龙坚持欧洲的团购模式,针对机关企事业单位采购为主,必然会遭到年轻一代消费主力的唾弃,反而精品超市等一些便捷性购物场所就会受到青睡眠性癫痫病好之后会遗传吗睐。 未来零售业所要做的不是哀叹自身的衰落,而是走出一贯坚持的固有模式,从消费者出发,创新模式,推陈出新。
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